新生代員工指的是什么？

新生代員工充滿創(chuàng)造力和想象力，各方面的開放，讓80后、90后的思想和視野更加開闊，更長遠。他們的知識比上一代人更豐富，思維也會更多維、更全面，他們對新奇和潮流的追求，會讓他們永遠不滿足于現(xiàn)狀。

新一代員工學習能力強。80后和90后多為知識工作者，他們多年的學習使他們在吸收理論知識和方法方面有經(jīng)驗，提高了系統(tǒng)思維。而競爭的壓力，使得很多人在接受基礎(chǔ)教育的同時，盡可能的參與到很多不同的領(lǐng)域，從而變得多才多藝。

新生代員工管理的策略和技巧

一、心式管理策略

企業(yè)領(lǐng)導者在管理理念上、方式上、思想上要與時俱進，要探索新的管理之路，針對80、90后新生代員工要建立一套心式的管理策略。所謂管理團隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關(guān)注到了他們的所思所想，就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題，改善不足，指導實踐，防患于未然。還要做到實時，適時的疏導他們心理問題和思想困惑。

二、管理就是溝通

新生代的思想由于受到了新事物的影響，造成了理想化和現(xiàn)實化的不斷沖突，加之受到社會加不良影響，強迫過快的追求名利，導致了個人人性的扭曲，在認知層面走錯了道路。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，更大程度說明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價值觀對于80、90后新生代十分重要。他們的心智都比較簡單，對于社會的復雜性認識還是很淺薄的，需要企業(yè)正確引導。因此企業(yè)管理者適當、適度、適應的建立溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內(nèi)心的消極和孤獨因素，培養(yǎng)正確的價值觀和責任感，激發(fā)自信心，讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標的平衡。

三、企業(yè)文化的熏陶

有一個共同的問題令企業(yè)比較棘手：團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，建立一支智慧型兼實戰(zhàn)型的團隊在現(xiàn)實中困難挺大。企業(yè)成長到一定程度，管理問題出現(xiàn)多元化，人、財、物會失去平衡。