外資銀行排名前十位。截至2018年6月末，境內外資金管理規(guī)模達1.3萬億元，較年初增長2.1%。其中，境內資金管理規(guī)模1.2萬億元，較年初增長2.7%。在國際市場方面，截至2018年6月末，境內外資金管理規(guī)模達1.1萬億元，較年初增長2.1%。在人民幣跨境使用方面，截至2018年6月境外資金管理規(guī)模達1.1萬億元，較年初增長2.1%。

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韓國海外部門

為了滿足韓國公司在國際上的業(yè)務需求，花旗銀行于1990年在美國設立了第一個韓國業(yè)務部門。在20年的時間里，另外4個分別在英國、中國、印度和斯洛伐克都建立了。到2011年，斯洛伐克首都布拉蒂斯拉瓦的業(yè)務部門為許多剛剛進入中歐市場的韓國公司提供了服務。其中包括在斯洛伐克擁有生產設施的起亞汽車，捷克共和國的現(xiàn)代汽車，以及在斯洛伐克和匈牙利經營電視和LCD工廠的三星電子。2010年抵達布拉蒂斯拉瓦后，韓國第二名官員東漢庫姆發(fā)現(xiàn)自己每年要驅車4萬多公里，前往位于捷克斯洛伐克的茲利納、捷克共和國的斯特拉瓦和匈牙利的布達佩斯。有時，客戶訪問會擴展到德國和波蘭。他說:“面對面的交流是吸引新客戶和與現(xiàn)有客戶保持良好關系的最重要因素?！眱H在斯洛伐克，2011年的韓國企業(yè)估計占國內生產總值的10%，出口的15%。

花旗銀行保持開放

在哥倫比亞和泰國，銀行的系統(tǒng)在工業(yè)中斷和公共混亂期間提供支持。

上世紀中期，在拉美國家日益增長的民族主義時期，花旗銀行被要求將其哥倫比亞業(yè)務51%的股權出售給當?shù)毓蓶|，并將其重新命名為“哥倫比亞國際銀行”。在20世紀80年代末和90年代初，哥倫比亞政府開始放寬對外資銀行所有權的限制，允許花旗銀行回購股權。該交易發(fā)生于1991年，是當時波哥大證券交易所有史以來規(guī)模最大的一次，并使花旗銀行全面控制了3.9億美元的資產和7個城市的29個分支機構。

1992年,1992年，花旗銀行能夠幫助哥倫比亞銀行的哥倫比亞銀行，即該國的中央銀行。這一事件是電信服務提供商Empresa nacide電信公司的服務中斷。由于所有的通訊都丟失了，這個國家實際上被隔離了好幾天。在全球范圍內，由總部設在比利時的“全球銀行間金融電信協(xié)會”迅速關閉了當?shù)睾蛧H基金的資金轉移，使中央銀行受到嚴重影響。當時，花旗銀行是哥倫比亞唯一一家運營衛(wèi)星通信系統(tǒng)的機構，該系統(tǒng)可被用作替代方案。政府官員聯(lián)系了花旗的國家官員Gabriel Jaramillo，并詢問中央銀行是否可以與銀行的優(yōu)先資金轉移網絡聯(lián)系在一起。幾個小時后，建立了聯(lián)系，現(xiàn)金轉移也得以實現(xiàn)。應哥倫比亞通信部長的要求，該銀行的衛(wèi)星系統(tǒng)隨后被用于政府和跨國公司和當?shù)乜蛻舻钠渌o急通訊，直到罷工結束。20年后，客戶仍然記得花旗在那段艱難日子里扮演的關鍵角色。